教时时彩彩票赚钱方法大全_缩短生产周期和浪费教育课件.ppt

文档介绍：
价值流图上的生产行为类别ValueAdded(增值):为满足客户要求而进行的任何绝对必要的活动(工作),或任何客户愿意为之付款的活动(工作)Non-ValueAdded(非增值):虽然不增加价值但对满足客户要求是不可缺少的活动,如检查,除披锋等.Waste(浪费):就满足客户要求而言,并非必不可少的活动LeanTime交货周期一般流程一般改善措施精益改善计划能缩短时间有限50%VAreduction50%NVAreductionNVAVA精益不是工作更快一点工作更努力一点请考虑增值非增值浪费(但必要)计划测试移动生产检验等待机器发送去毛刺等待操作员设计调机等待指示采购要求额外检查过度生产服务废品/返工简化;分流简化;消除消除八种致命的浪费Defects/Correction缺陷/纠正缺陷Overproduction过量生产Waiting等待Notutilizingemployeetalents浪费人材Transportation/materialmovement运输/物料搬运Inventory库存过量Motion多馀的动作Excessprocessing过度加工缺陷/纠正缺陷的浪费车间-整理/筛选物料所需要的额外时间-返工费用-物料的浪费及已加工的半成品报废错误是由客户发现而引伸的潜在成本损失-影响与顾客的未来业务及市场份额办公室-信息不完整-经常性的要重做-浪费时间-信息不足而影响车间的潜在成本-当错误是由客户发现时引起的不满意过量生产的浪费车间-生产的商品超过了市场/客户需要量-用正常工资去生产不需要的工件-不必要地去消耗原材料-不必要地添置生产设备-要求增加额外的库存空间办公室-令下一岗位的收件/文件堆积-做一些没有人看的报告-计划可能使部门因错误判断为瓶颈的岗位而增加入手-可能做成不必要的购置设备-占用不必要用的空间等待的浪费车间-设备在运转而人员闲置-工人在等料或待上一工序完工才有工作-等待设备维修-等待返工-等待下一命令办公室-文件/信息等待处理-等候审批-等候机器(如打印机,传真机,电脑)-等候答覆-等待上一工序完工才能工作人材的浪费-在改进计划中未让实际的员工叁与-不听取他们的想法-不采纳他们的建议-限际员工成长的机会-没有叁考最终客户的意见 内容来自贵州快三app邀请码—官方网址22270.COM豆网jhyzx.com转载请标明出处.